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Dimensionnement ETP et maquettes organisationnelles

Simuler des maquettes d'organisation et le dimensionnement des effectifs selon l'activité prévisionnelle, en lien avec la trajectoire EPRD/CPOM.

Direction générale / DRH · Cadre de santé / encadrement · DSI / Data — Outils : Claude for Excel, Claude Cowork

Pourquoi ce cas

Redimensionner une organisation — ouverture, transformation de l'offre, contrainte budgétaire — se fait trop souvent par reconduction de l'existant. Simuler plusieurs maquettes chiffrées, avec leurs effets sur les plannings et la masse salariale, éclaire un arbitrage qui engage des années.

Adaptation sectorielle

Cas différenciant QUUBE, en lien direct avec la trajectoire EPRD/CPOM : les ETP autorisés par dispositif encadrent les scénarios, et la soutenabilité des cycles (24/7, nuits) est un critère d'arbitrage au même rang que le coût.

Données mobilisées

Vos maquettes organisationnelles de référence et votre activité prévisionnelle agrégée par unité — aucune donnée individuelle.

Résultat attendu & valeur décisionnelle

Scénarios de maquettes organisationnelles chiffrés en ETP par métier, comparés (coûts, ratios, soutenabilité des plannings) et mis en regard de la trajectoire EPRD/CPOM. La décision d'organisation se prend sur des scénarios comparés et chiffrés, non sur une seule hypothèse reconduite.

Extrait de livrable

Extrait de livrable — Dimensionnement ETP et maquettes organisationnelles (données 100 % synthétiques, filigrané QUUBE)

Extrait anonymisé et filigrané — données 100 % synthétiques.

Garde-fous

Sources

Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.

La fiche complète est sous code.

Le prompt, les données types et le déroulé d'atelier de ce cas sont transmis après un premier échange, ou lors d'un atelier.

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Chaque cas de ce site est qualifié par son régime d’usage — accélérer, éclairer, expérimenter, encadrer, écarter — une première qualification, à affiner selon vos données et vos outils. Découvrir le cadre d’arbitrage →