Consolider les indicateurs sociaux (effectifs, absentéisme, AT/MP, turnover) en tableaux lisibles pour les instances et le dialogue de gestion.
Direction générale / DRH · Administration du personnel & paie · DSI / Data — Outils : Claude for Excel, Claude Code
Pourquoi ce cas
Les indicateurs sociaux existent mais se consolident à la main, avec des définitions qui varient
d'un site à l'autre. Un tableau de bord homogène, comparé aux références publiques du secteur,
élève le niveau du dialogue de gestion et des présentations en instances.
Points de vigilance
La frontière structurante : pilotage collectif (agrégats, tendances) vs suivi
individuel, qui relèverait de l'évaluation des travailleurs (haut risque, voire prohibé selon
l'usage). Les gains de temps annoncés par les éditeurs de people analytics ne sont pas audités :
statut NV, à confronter à un pilote.
Données mobilisées
Vos indicateurs sociaux agrégés par site et par période, mis en regard de références sectorielles publiques.
Résultat attendu & valeur décisionnelle
Tableau de bord social consolidé multi-sites, avec définitions homogènes, comparaisons aux références sectorielles publiques et commentaires de tendance prêts pour les instances. La production du tableau de bord cesse d'absorber des journées entières et les instances débattent sur des chiffres partagés.
Garde-fous
Indicateurs agrégés uniquement ; distinction claire entre pilotage collectif et suivi individuel prohibé.
Chaque indicateur a une définition unique et validée : pas de « turnover » à trois modes de calcul.
Les références sectorielles sont datées et sourcées (V/C/NV).
Chaque cas de ce site est qualifié par son régime d’usage — accélérer,
éclairer, expérimenter, encadrer, écarter — une première qualification, à affiner selon vos
données et vos outils. Découvrir le cadre d’arbitrage →